本报讯 近日，金弘珠宝“7S”管理项目于金弘李朗分公司正式启动。“7S”管理领域专家李平老师受邀亲临现场，为工厂一线管理人员展开了一场别开生面的培训。据了解，此次培训旨在为金弘引进先进“7S”管理理念，使其标准化管理迈上更高的台阶。
据了解，7S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行的有效管理方法。共有整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七项，因在罗马文拼写中七个单词第一个字母都为S，所以被称为7S。整理：增加作业面积、物流畅通、防止误用等；整顿：工作场所整洁明了、一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率；清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾；清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度；素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人；安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失；节约：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。
在会议中，金弘珠宝公司总经理肖平正式宣布“7S”管理项目启动。他说，对于企业来说，“7S”是一种态度。对于管理人员来说，“7S”将是基本能力。对于员工来说，“7S”将会是每天必须的工作，通过对管理人员与员工的紧密结合，使各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养，工厂的整体管理水平定会进一步提升。
李平介绍说，“7S”管理是企业现场各项管理中的基础活动，其有助于消除企业在运转过程中可能面临的各类不良现象。通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的情节，最终提高员工的职业素养。不仅能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，提升个人行动能力与素质和工作效率和团队业绩，还将使工序简洁化、人性化、标准化。
在此前，金弘珠宝一直注重其公司的标准化建设工作，近年来已相继荣获“标准化良好行为AAAA企业”、安全生产标准化三级企业等殊荣。此次培训，李平老师为金弘全面导入“7S”管理理论，包括“7S”理论的由来、具体概念以及在实际工作中的应用。全体参会人员表示，将以身作则，消化新的管理标准、带领全体员工落实管理内容，共建标准化管理新生态，创建珠宝行业标准化管理示范单位。
|
