盛峰首饰总经理刘宣女士

      经历了十余年的高速发展，珠宝行业已经从近乎疯狂的“成长期”逐步过度到理性化的“成熟期”，而这期间必然经历一段艰难的“转型期”。从当前零售市场来看，竞争已经趋于白热化，疯狂的开店和低价策略，直接导致黄金珠宝消费市场供大于求，消费出现透支和乏力，价格战此起彼伏，“开店潮”和“关店潮”同时上演，而上游生产制造企业也因此出现了产能过剩，利润率骤降。在当前形势下，上游企业如何应对挑战，平稳度过“转型期”，强化自身竞争优势，练好企业基本功成为了首选。中国时尚黄金首饰专家——盛峰首饰，通过加强团队建设，加大产品研发力度，优化产品结构等一系列举措，为合作顾客输出最具竞争优势的产品和最优质的体验式服务，进一步稳固了市场地位，成为逆市发展的典范。

      加强团队建设，激发企业发展活力
      人才是企业发展的根本，盛峰首饰将打造专业热忱的精英团队作为最重要的核心竞争力，并竭力为人才提供良好的成长空间、文化氛围和制度保障。
      首先，通过外训与内训相结合的方式，对团队成员进行专业培训。盛峰首饰联合知名培训机构哈伯逊智业集团，开展企业外训，学习和掌握最前沿的专业知识和服务理念，优化内部管理流程，使团队的专业素养和服务水平均得到有效提升。与此同时，通过成立内部讲师团，加强中层干部和突出技术人才对内部成员的培训，实现内部知识经验的交流与分享。
      其次，持续宣导盛峰首饰的核心文化，用文化凝聚人心，用文化驱动发展。盛峰首饰定位于“中国时尚黄金首饰专家”，以“打造享誉全球的时尚金饰产业集团”为企业愿景，以“设计时尚生活，引领金饰潮流”为使命，以“团结、高效、感恩、正能量”为核心价值观，建立了一套完备的企业文化体系。通过开展内部培训和组织技能大赛、演讲大赛、义工活动等多样化的文化活动，让带有盛峰印记的文化理念植入到每一位盛峰家人的心里，内化为精神信念与行动指南。
      此外，建立健全优于行业水平的薪酬福利体系。盛峰除了发放薪资，还会根据企业经营状况发放绩效奖金，提供优于行业水平的薪资待遇。除此之外，盛峰还设立了感恩敬老金，为员工的父母表达一份心意。

      坚持原创设计，提升产品竞争优势
      提供具有竞争优势的产品，是上游生产制造企业赢得市场的关键。面对同质化严重的黄金珠宝行业，盛峰首饰始终坚持原创路线，并荣获188项国家专利，先后发布了《风尚十年》、《曼丽金》、《蜜恋》、《活色青春》、《女王Queen》、《佑福堂》等多个主题系列原创精品，涵盖黄金、K金、镶嵌、银壶、琥珀、蜜蜡等多个品类，成为行业新款集成发布中心和全品类一站式采购平台。凭借卓越的产品研发能力和强大的供应链体系，盛峰首饰已经成为中国黄金、周大生、老凤祥、老庙、爱迪尔珠宝、萃华金店和周六福等国内多家知名品牌的指定供货商。
      根据产业周期理论，任何产业或行业都会经历从“成长期”过度到为“成熟期”的过程，珠宝行业亦然。随着行业发展不断走向规范化，劣势品牌和管理落后的企业都将被市场淘汰，只有那些坚持创新，矢志塑造自身核心竞争力的企业才能成为行业的中流砥柱。
（盛泽）