“珠宝的品牌竞争是一个表面现象，究其根源，真正的竞争是深化为产业链的竞争！”                                   ——甄建波 

      国内顶级珠宝品牌是否会泯灭于国际顶级奢侈品牌在国内的跑马圈地？国内的珠宝加工制造飞跃发展，但大多依然居于金字塔的底层，即使香港部分耳熟能详的珠宝品牌号召力也仅限中端市场。关于中国珠宝品牌建设的观点可谓“仁者见仁智者见智”，也不乏看到一些珠宝企业向顶级品牌努力及对美好未来的憧憬。
      2月26日，由商务部颁发的“中国精品钻石第一店”的牌匾正式落户亿龙钻石。 此举预示着亿龙钻石走向了金字塔的最顶端，在设计与制作工艺上堪与国际品牌相媲美。至此，与国际顶级品牌的竞争实现了突破！
      从2002年第一家北京亿龙钻石专营店的诞生，到拥有30家专营店，亿龙只用了不到7年时间。在发展过程中，亿龙集团不断创新求变，并相续引进多家顶级奢侈品牌，现在不仅在北京国贸、新光天地、东方新天地、金融街购物中心等高档卖场开设店面，同时，也收到上海、天津等奢侈品卖场的力邀。如今，亿龙珠宝集团旗下拥有MONGTA、ELONG、 CICHIC三个国际珠宝品牌，销售额达1.5亿元，成为珠宝业的翘楚。

不做原材料市场竞争

      “珠宝的品牌竞争是一个表面现象，究其根源，真正的竞争是深化为产业链的竞争！”亿龙珠宝集团总裁甄建波说，珠宝品牌的竞争只是一个表面现象，而深入其中的则是在加工、设计、研发、营销等各个环节上产业链的综合竞争。
      甄建波告诉记者，从诞生之日，亿龙珠宝集团就决定不做简单的加工制造，不做同质化原材料的市场竞争。而是要选择在研发设计等附加值高的终端环节，介入珠宝高端市场，以时尚的设计和高品质的产品迎合民众逐步提高的审美品位和品质要求。
      为此，亿龙钻石的眼界延伸至全世界，与法国、美国、意大利、比利时、日本、香港等国际设计师和机构合作。并在法国、意大利、比利时、中国香港建立了首饰国际研发中心。2005年，亿龙珠宝集团旗下品牌MONETA签约Palmiero、CAMMILLI等四位国际珠宝设计大师。把大师的灵感变成现实，把创新的理念引入中国，把引领的风尚和崭新的设计送到顾客的眼前。

错位经营， 坚守专业化品牌战略

      在北京，无论是国贸、新光天地，还是东方新天地、金融街购物中心等高档卖场，亿龙钻石毗邻总是类似卡地亚、蒂芙尼等的一些国际顶级珠宝品牌。
      与这些顶级品牌毗邻竞争，在国内是不多见的。如何在这样的环境中成长发展？“价格诚信化、设计时尚化、品牌引进化”亿龙钻石总经理甄总如此描述亿龙钻石成功的秘诀，“面对中国的珠宝市场的巨大竞争压力，亿龙钻石审时度势，以错位经营的方式应对市场的挑战，同时满足市场和顾客的个性化、时尚化、品牌化的需求。”
      亿龙公司先后从法国、比利时等国引进的MONGTA 、 ELONG、 CICHIC三个国际一线珠宝品牌为亿龙珠宝赢得的巨大荣誉。
      ELONG 作为一个钻石大众高端消费品牌，一直以“用美和时尚创造价值”。这不仅是一个品牌宗旨所在，也是其产品的价值所在，同时，这也是 ELONG 能成为国内时尚钻石旗手的关键所在。MONETA 作为全世界顶级奢侈品品牌，一直以来以尊贵的服务、大师的设计、完美的产品和惊喜的体验而闻名于世。而法国一线时尚饰品品牌CICHIC，以精美而又时尚富有人文内涵的银饰品而风靡整个欧洲。
      坚守专业化品牌战略，三个不同品牌，三个不同定位，全方位覆盖整个高端市场。科学的引进，精准的错位经营让亿龙珠宝迅速在金字塔顶端站稳了脚跟，实现了“亿龙钻石”品牌跳跃式发展，最终获得了“中国精品钻石第一店”的殊荣。
      “我们的最终目标是上市！”甄建波向记者透露，近阶段亿龙珠宝集团将携“中国精品钻石第一店”的巨大优势，向全国广大经销商招募加盟，让更多的的珠宝经销商共享亿龙钻石“中国精品钻石第一店”这一金字招牌。
      成功的加盟需要稳健的盈利模式和成熟的终端销售体系支持，但据记者了解，目前很多加工企业在没有一家终端销售店的情况下，就开始发展终端加盟，这无疑有巨大的市场风险。与此不同的是，亿龙珠宝拥有30家自营店，无论管理还是销售盈利模式都有牢固的发展体系。可以预见，这种成功的盈利模式加之“中国精品钻石第一店”的金字招牌无疑将掀起新一轮的加盟风暴。