东方晓鸣迎战危机出奇策

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东方晓鸣迎战危机出奇策
—— 记2009年化解金融危机的四大策略

玉石文化　　加入时间：2010-1-18 14:09:09　　宝玉石周刊

      十年来，通过不懈努力和拼搏，东方晓鸣销售额逐年递增，成为“中国玉文化传播第一家”、“中国珠宝首饰业驰名品牌”、“中国妇女喜爱品牌”、“明星放心示范店”。“云霞出海曙，梅柳渡江春，淑气催黄鸟，晴光转绿萍。”它象征着东方晓鸣如一轮红日从海面上升起，正把玉文化传播事业从中国走向世界。金融危机席卷全球时，东方晓鸣却依旧稳步发展，它是如何走出这场危机的，转“危”为“机”？让我们来一同分析东方晓鸣特殊时期的四大应对策略。
      一、首先企业要在危机下保证资金流通，提升造血功能，不能盲目投资，要稳定团队军心。
      张瑞敏曾说过，“企业必须永远有危机感，永远如履薄冰”，在逆境中顽强地造血的功能是一个中小型企业在危急中生存下去的核心。根据公司财务状况，东方晓鸣董事长傅东晓先生2009年初制订了一个战略计划：压缩进货资金，减少不必要投资。把员工全年的工资和资金存入银行，公司还成立以财务为主的资金管理小组，资金透明化，解决了员工的后顾之忧，全身心的投入工作中。
      公司针对新入职收入尚低的“月月急”，设立了预借资金。这样既解决了他们的困难，也留住了人才，同时依旧如约表彰优秀员工，激发员工的工作热情。由于这些得力举措，公司团队凝聚力明显提高，也为市场竞争打下了坚实的基础。店长王艳丽动情的说：“公司这么关心我们，公司就是咱的家，我没理由不干好，我们需要加倍努力。”她所带领的团队创造了公司培育期商场专柜的最好成绩，实现了商场、公司、个人的三赢。
      二、加强企业内功修炼，加大员工培训力度，提升员工综合素质。使服务质量在行业中占据优势，让员工诚信待人，用心做事。
      东方晓鸣在金融危机下，加强企业内功修炼，在2009年先后举办了8场特色培训。如5月份举办超级店长培训、7月份进行实战培训、 8月份开始学习《世界上最伟大的推销员》等。还帮助员工制定职业生涯，组织学习《销售智慧》和《执行智慧》。不仅员工的营销技巧得到了提升，而且还使员工的综合素质和个人心态得到了大幅成长。游良书被翠微大厦评为珠宝部金牌店长，是对东方晓鸣政策落实成功的最好证明。（待续）

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