(接上期) “东方晓鸣能走到今天,虽然有许多因素,但最根本的决定因素是共同文化价值观。一个企业的产品可以变化,投资者可以变化,客户可以变化,员工可以变化,但是共同文化价值观不能变。伴随着企业不断成长的文化价值观,它像一棵粗壮大树的树根,不断向枝繁叶茂的树干输送着水分和养料。”傅东晓这样总结东方晓鸣核心竞争力。 业内媒体曾发文评论:“从一定意义上说,共同文化价值观是企业命运的成长力、凝聚力和扩展力的决定因素,决定一个企业能走多远,能走多好。当然,共同价值观清晰明确,又要与其它要素相吻合,才能使企业协同进步。所以,在确定共同价值观后,让诸要素间的协调平衡应是企业管理者的主要责任和任务,也是衡量管理者才能和智慧的标志。有人说,文化价值观不就是墙上的那几行字吗?哪个公司没有啊,制定也不难啊!的确,文化价值观确定不难,难的是如何将它落实在每一个环节,最后体现在对员工的评判上,变成全体员工的自觉认识和行动,从而引导企业的发展走向。 东方晓鸣公司创办的时间不长,但能高举文化旗帜在珠宝产业快车道上迅跑,靠的是 “敢问昆仑”的扛鼎勇气。现在,珠宝界已积累了许多成功的经验,把这些经验归纳起来,对比一下,也可以看出共同文化价值观的重要。明确这一点,对于我们进一步克服漠视共同文化价值观的心态是有帮助的。” 展望未来,傅东晓信心满怀:“对于传播玉文化,我们不怕路远。‘猛志逸四海,骞翮思远翥’是古人的梦想和追求,也是我的座右铭。我的心情同珠宝界朋友一样,目标就是建设一个真正属于中国人的‘玉文化传播中心’,先在东方亮,然后传到西方。不达目的誓不罢休!”
招贤纳士 任人唯贤
新鲜的血液是一个创新的团队中所不可或缺的。要实现东方晓鸣的三年战略规划,要达成东方晓鸣百年品牌的追求,傅东晓尤其注重人才的引进和吸纳。 “我们要锻造能打硬仗的团队,大家一起并肩作战。”要达成三年十倍速度并不简单,甚至可以说很困难。要实现“东方亮了再亮西方”的扩张理念,也有很长的路要走。东方晓鸣的策略是,完善人力资源管理机制,对员工的晋升制度、绩效考核制度、福利制度、职业生涯规划制度等进行一系列的改革和创新。 培养优秀的新员工,让他们成为东方晓鸣最大的潜力股,再让绩优股去带领他们,攀登玉文化的山峰。 经历整整一个月系统培训的玉文化使者李玲,便是个中最好的案例。 (待续) |