（接上期）
      “东方晓鸣能走到今天，虽然有许多因素，但最根本的决定因素是共同文化价值观。一个企业的产品可以变化，投资者可以变化，客户可以变化，员工可以变化，但是共同文化价值观不能变。伴随着企业不断成长的文化价值观，它像一棵粗壮大树的树根，不断向枝繁叶茂的树干输送着水分和养料。”傅东晓这样总结东方晓鸣核心竞争力。
      业内媒体曾发文评论：“从一定意义上说，共同文化价值观是企业命运的成长力、凝聚力和扩展力的决定因素，决定一个企业能走多远，能走多好。当然，共同价值观清晰明确，又要与其它要素相吻合，才能使企业协同进步。所以，在确定共同价值观后，让诸要素间的协调平衡应是企业管理者的主要责任和任务，也是衡量管理者才能和智慧的标志。有人说，文化价值观不就是墙上的那几行字吗？哪个公司没有啊，制定也不难啊！的确，文化价值观确定不难，难的是如何将它落实在每一个环节，最后体现在对员工的评判上，变成全体员工的自觉认识和行动，从而引导企业的发展走向。
      东方晓鸣公司创办的时间不长，但能高举文化旗帜在珠宝产业快车道上迅跑，靠的是 “敢问昆仑”的扛鼎勇气。现在，珠宝界已积累了许多成功的经验，把这些经验归纳起来，对比一下，也可以看出共同文化价值观的重要。明确这一点，对于我们进一步克服漠视共同文化价值观的心态是有帮助的。”
      展望未来，傅东晓信心满怀：“对于传播玉文化，我们不怕路远。‘猛志逸四海，骞翮思远翥’是古人的梦想和追求，也是我的座右铭。我的心情同珠宝界朋友一样，目标就是建设一个真正属于中国人的‘玉文化传播中心’，先在东方亮，然后传到西方。不达目的誓不罢休！”

招贤纳士 任人唯贤

      新鲜的血液是一个创新的团队中所不可或缺的。要实现东方晓鸣的三年战略规划，要达成东方晓鸣百年品牌的追求，傅东晓尤其注重人才的引进和吸纳。
      “我们要锻造能打硬仗的团队，大家一起并肩作战。”要达成三年十倍速度并不简单，甚至可以说很困难。要实现“东方亮了再亮西方”的扩张理念，也有很长的路要走。东方晓鸣的策略是，完善人力资源管理机制，对员工的晋升制度、绩效考核制度、福利制度、职业生涯规划制度等进行一系列的改革和创新。
　　培养优秀的新员工，让他们成为东方晓鸣最大的潜力股，再让绩优股去带领他们，攀登玉文化的山峰。
　　经历整整一个月系统培训的玉文化使者李玲，便是个中最好的案例。 
（待续）