（接上期） 自去年下半年伊始，受国际金融危机的影响，国内珠宝加工、批发市场的运行轨迹开始逐渐转向内销，中国珠宝产业进入了周期性资源整合阶段。而作为当今中国珠宝产业的主流经营模式，以“水贝珠宝”为代表的珠宝平台亦纷纷加快了品牌建设的步伐。
      正如一些业内人士表示，“平台经济”模式作为传统的珠宝“前店后厂”经营模式的替代者，在相当长的一段时间里促进了整个珠宝产业向专业化、规模化、国际化发展，但随着产业及经济形势的变化，传统的珠宝地产经营方式对“平台经济”在产业升级过程中的影响是有限的，它应向更高端化的方向推进。对此，作为最早最成功的“平台经济”模式先驱——“水贝珠宝”却有它独特的思考。

“走”出去拓深渠道资源

      自去年金融危机爆发后，我国政府明确了实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，采取一系列进一步扩大内需、促进经济增长的政策，以全力保持经济平稳较快发展。与此同时，在此次金融危机中受到冲击的番禺珠宝率先建立了内销联盟，谋求拓展内销渠道。随之而来的是更多的外向型珠宝加工企业和区域市场加入了拓展国内市场的大潮流中。
　　确实，对于面临生存压力的出口企业来说，将重心放入国内，跟一味“死盯”国外市场相比，面临的机遇着实不少。尤其是4万亿拉动内需计划也从政策上给大家以信心。不过一些习惯了定单生产的珠宝企业在面对国内这个熟悉又陌生的市场时往往显得水土不服。他们缺乏市场营销和品牌意识，对国内市场不了解，渠道资源常常成为他们迈不过去的坎。
　　有鉴于此，“水贝珠宝”结合了自身情况开始了进行渠道突围。一方面，相对充沛的资金实力、领先的产品优势、良好的质量意识和国际化的视野，使水贝珠宝区别于一般交易市场，受到了国内外各地珠宝采购客商的青睐。“水贝珠宝”可以利用原有营销资源体系逐步向国内市场渗透，构建和完善自己的渠道。另一方面，“水贝珠宝”更提出“引”进来与“走”出去的品牌战略，通过与商户、各大展会和各地珠宝行业机构合作，在全国范围内开展推广活动，进行渠道的定向拓展，成效斐然。
　　对于企业来讲，经济危机实际上就是一次洗牌，是获得更大市场份额的最佳良机。从辩证角度来看，只有进攻才是最好的防守。当别人都将口袋捂的紧紧的，只有你反其道而行之，就极有可能出奇制胜。这需要企业管理者的魄力和战略眼光。“水贝珠宝”追求创新经营，向品牌化运作继续迈进，力求将“规模、经营、管理、产品、服务、价格、环境”等因子打造成为水贝珠宝的核心竞争力，是大势所趋。