自去年下半年伊始，受国际金融危机的影响，国内珠宝加工、批发市场的运行轨迹开始逐渐转向内销，中国珠宝产业进入了周期性资源整合阶段。而作为当今中国珠宝产业的主流经营模式，以“水贝珠宝”为代表的珠宝平台亦纷纷加快了品牌建设的步伐。
　　正如一些业内人士表示，“平台经济”模式作为传统的珠宝“前店后厂”经营模式的替代者，在相当长的一段时间里促进了整个珠宝产业向专业化、规模化、国际化发展，但随着产业及经济形势的变化，传统的珠宝地产经营方式对“平台经济”在产业升级过程中的影响是有限的，它应向更高端化的方向推进。对此，作为最早最成功的“平台经济”模式先驱——“水贝珠宝”却有它独特的思考。

服务是品牌的核心竞争力

　　伴随着改革和开放的步伐，专业珠宝市场自二十一世纪初期开始迅速成长，直到现在短短不到十年时间内，各类大型专业珠宝市场遍地开花，一片欣欣向荣的景象。随着企业需求被大幅释放，不断增加的市场意味着它们将面临着日益严峻的竞争环境，特别是在当前复杂多变的国内外经济形势下，单纯地依靠出租店铺而盈利的交易平台甚至将遇到生存的问题。我们可以预计，在不久的将来，只有管理规范、有竞争力的市场才能迅速脱颖而出，他们将通过兼并重组，不断扩大规模，敏锐地把握市场，成为珠宝市场上响当当的品牌。
　　在这方面，水贝珠宝已经走在了前面。雅诺信集团总裁卢礼杭认为，商业的基本规则在于各方在整个市场的价值链中找到自己的定位，赚取合适的利润。能否具备持续的竞争力，关键在于能不能在价值链中建立自己真正的竞争优势。这要通过品牌化，通过提升内部效率，通过细化服务等方式维系，而不是简单的攫取现金。
　　在今年年初的时候，雅诺信集团重新确定了2009年发展目标和方向定位，即明确“专业珠宝平台营运商”的定位，以打造水贝珠宝的平台为核心，掌握珠宝行业产业链条的每个节点，达到创建全国一流的平台，同时依托水贝珠宝的平台资源，进一步的拓展相关业务。这其中，雅诺信集团又提出了打造水贝国际珠宝交易中心“品牌荟粹，交易盛典”的品牌战略，出台了《水贝珠宝金钻服务体系》、引进来和走出去等具体措施。
　　字里行间，我们可以清晰的发现，雅诺信除了加强在资金、管理等方面对水贝珠宝的支持外，更史无前例地明确地发出了“将服务做好”的信号。这也是品牌能不断发展的一个极其重要的原因，是奠定品牌的基础。到了这个阶段，服务，对于珠宝产业上、中、下各个环节都将显示出它的重要性。
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