改“单打”为“团战” 变“制造”为“创造”

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改“单打”为“团战” 变“制造”为“创造”
——深圳珠宝企业家共话产业升级

深度报道　　加入时间：2008-10-6 17:07:45　　□ 本报记者夏德时

　　目前，深圳打造珠宝区域品牌的集结号已经吹响。记者在采访中发现，深圳创建珠宝区域品牌引起了业界的高度重视，深圳市黄金珠宝协会、各大黄金珠宝企业负责人纷纷表示，整合并聚集所有资源，共同努力打造“深圳珠宝”品牌，将会促进整个产业的升级，提升“深圳珠宝”的品牌价值。
　　深圳市黄金珠宝首饰行业协会会长许锦池说，深圳珠宝国内销售额占全国行业的70%，是整个行业的龙头，但实际的品牌效益却没有体现出这个份额。因此需要整合行业资源，优化配置，共同打造“深圳珠宝”区域品牌。
　　“区域品牌相当于一个大规模的管理集团。”许锦池说，深圳珠宝企业要改“单打独斗”为“团体作战”，变“深圳制造”为“深圳创造”，要依托区域品牌这个平台经营和管理，最终将其打造成深圳珠宝企业共同拥有的一块金字招牌。只有创建出“深圳珠宝”这个品牌之后，深圳珠宝企业的品牌效益才能体现出来，市场竞争力更强，深圳珠宝才能拥有更为广阔的发展空间。
　　深圳市粤豪珠宝有限公司总经理周德奋认为，深圳珠宝企业应抓住契机，建立科学的产业结构与完善的产业链，集首饰设计、研发、生产、交易及品牌文化传播为一体，在宣传推广上以大局为重，以高瞻的眼光向着“深圳珠宝”品牌的大方向发展，为区域品牌的建立与强大作出最大的努力和贡献。
　　深圳市宝怡珠宝首饰有限公司董事长周厚躬表示，中国珠宝目前在世界上代表着普通手工制造，而这一环节在珠宝产业链中处于低端，要提升产业竞争力，就必须从创建“深圳珠宝”区域品牌入手，力争将“深圳珠宝”打造成一个复合型的有中国特色的珠宝区域品牌。创建“深圳珠宝”区域品牌，一定要注意突出自己的独特性，要用时代的语言和思维去诠释、去打造。其核心是要以设计、工艺研发、全球化角度的推广，用世界的语言向世界传播“深圳珠宝”的品牌。
　　“深圳打造珠宝区域品牌的战略规划，构筑了深圳珠宝产业发展蓝图。”这是深圳市百泰珠宝首饰有限公司董事长周桃林的看法。“深圳珠宝”作为深圳珠宝行业的共同品牌，我们责无旁贷，肩负重任。创建区域品牌企业要敢于创新、善于创新，重视设计，发挥差异化优势，引领潮流。通过创建，提升国际地位，扩大国内外市场销售，大力发展珠宝特色产业经济，培育深圳珠宝企业集群核心竞争力。争取把“深圳珠宝”区域品牌打造成具有国际影响力，具有深圳城市特色的“区域经济”新名片。
　　“从全球来看，深圳珠宝还没有形成一个核心竞争力。”深圳市大凡珠宝首饰有限公司总裁吴峰华说，相对于香港以及其他国家和地区的珠宝品牌建设，深圳还有一段距离。香港已经打响了‘HONG KANG JEWLRY’这一品牌，在世界各大展会上都建立独立的展馆，有很多固定客户，大家提起香港珠宝就会联想到优秀的镶嵌、精良的做工和具有竞争力的价格。
　　因此，深圳珠宝的短期目标应是在国内发展自己的优势，中期目标要在国际上形成一个有竞争力的产业团队，从而把深圳塑造成全国珠宝的营运中心，建立完善的产业体系。区域品牌建设需要很多基础性的工作，要继续整合资源大优势，提高创意设计能力，避免互相抄袭和模仿，真正把“深圳制造”变为“深圳创造”。
深圳市周大生钻石首饰有限公司董事长周宗文建议，创建“深圳珠宝”区域品牌应充分发挥行业协会作用，引导珠宝业健康发展。政府要重点扶持一些有实力或者有潜力的珠宝品牌，建立相应的激励机制，鼓励自主创新，同时引进风险投资机构，帮助企业解决融资难的问题。

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