1982年，深圳设立为特区第三年，由外商投资的首家珠宝首饰生产企业——深圳市俊宝首饰厂的建立，揭开了深圳珠宝首饰加工产业的序幕。随后的几年里，深圳陆续建立了黄金、铂金、白银、钻石、镶嵌等各种类型的珠宝首饰加工厂。当时中国的贵金属交易市场还没有建立，珠宝首饰的总产量又非常低，国内形成的是一种“有市无货”的珠宝首饰市场；所以最初兴起的珠宝首饰厂只需要关心材料的采购和产量的提升，而根本不用担心销售的问题。那个时期，还没有珠宝首饰设计概念，只需要做模、起版就可以完成首饰的生产了。在1994年以后，深圳珠宝首饰业才真正将设计的概念引入款式中，开始形成局部的竞争，“创新”只偶尔被提及。而深圳珠宝首饰行业将“创新”作为一个很热门的话题，却是在2002年以后的事情。

理念创新是时代的主题

　　随着2001年中国黄金市场的放开及相关政策的出台,降低了黄金珠宝首饰行业经营门槛，全国各类珠宝首饰生产企业如雨后春笋一样迅速增多起来。其中以深圳最为显著。从2001年到2003年，形成规模的企业就增加了将近700多家，但这些企业基本还是沿袭以往的模式，承接香港、台湾及国外的来料加工业务、贴牌生产和批发等，一直处于全球珠宝产业链的最低端。因为盈利模式的单一（只能靠获取加工费来盈利），所以很多企业只能一味的降低成本，以低价优势来吸引客户，形成了恶性的价格竞争，导致珠宝首饰加工的市场价格不断被压低。于是很多生产厂家根本没有更多的利润来进行设备更新、工艺改造和款式开发设计，这样就形成一个恶性循环——因为低价，利润薄，无法进行工艺改造，质量就没有办法提高，也就没有办法提高产品的价格。正是这些原因导致大部分的珠宝首饰生产企业的处境是越来越艰难。除了少数资金比较雄厚，成立时间比较长的企业凭借其早已形成的庞大客户群，以量多来赢利外，其他大部分企业都是举步维艰，在生存的边缘上挣扎。当然，也有一些企业较早地意识到这一点，不惜成本地从韩国、日本购进了一批具有国际领先水平的生产设备，在款式设计上也开始呈现出多样化趋势，但因为普遍缺乏主题性的定位，更多的仍然是走“大众化”首饰路线，所以真正细究起来，各家的款式其实没有多大的区别，缺乏特色。跟国外的很多珠宝首饰品牌相比较，本土的珠宝品牌仍然是缺乏一个非常明确的定位或者说一个细分化的定位。问题在哪里呢？我个人认为就是我们本土珠宝企业缺乏一种预见性创新思维模式，即要善于认识到未来的市场最需要什么，懂得怎样去开拓和满足未来的市场。要达到这一点，这就需要一个创新的理念；理念的转变和能预知未来消费理念转变的趋势是非常重要的。只有先从理念上把握了市场脉搏，使产品的理念与消费者形成共鸣，才会形成一个很大的消费需求。需求带动生产，要满足消费者新的要求及更高的要求，生产厂家必定会在设备、技术、款式等方面去寻求不断的创新，这种需求所带来的创新的影响力是巨大的，这是最有实效性的创新，也是被市场所认可的创新。无容置疑，理念所引爆的创新将会是这个时代的主题。

首饰消费年轻化市场已经兴起

　　
　　珠宝首饰消费市场正面临着一个换代消费的时期,一个正在兴起的新的消费群——80后正被不同品牌所关注。腕表品牌SWATCH将消费者圈定为8岁到80岁的整个消费人群，但它在中国地区邀请的首位形象大使，选择了“80后”偶像李宇春。去年年底，联想专门针对“80后”人群推出了“粉时尚”系列手机。“80后”将是一个庞大消费群，但他们的观念与他们父辈们（60、70年代的人）有着太多的不同。他们父辈由于身处一个“大公为他”的时代，讲究的是革命的奉献精神，所以他们生活节俭，习惯务实消费，追求实用性，认同传统的格调，另外还受当初社会经济水平的影响，这时期的产品和信息获取方式单一，还没有形成追求自我享受的价值观体系。80后的人，出生在一个社会稳定，经济相对富裕的时代，兄弟姐妹也少（很多都是独子），在条件优越而又受宠的环境中长大，他们更强调个性和自我。他们不仅乐观、活泼、有激情、思维活跃，而且由于网络、电视、报纸、杂志等多种媒体的存在，使他们接受到比父辈更多的信息，所以新奇而又具有创意的消费早已侵入到这一代人心里。他们从大众媒体意识到了什么是高档生活，懂得怎样去满足自己的消费欲望。对于他们来说，花出去的钱才是自己的。“我选择，我喜欢”可以概括出80年代出生人的消费取向，他们对自己中意的东西非常愿意付出。所以这是不同的一代，一个正将成为消费主力的一代。如何迎合这一代人的需求，应该是我们珠宝界必须考虑的问题，这也将是我们珠宝首饰行业当前摆脱困境，使本土珠宝首饰走向规范化、细分化和个性化这样一个百花齐放的行业发展趋势。

抢滩年轻铂金首饰消费市场
　　
      在当前珠宝首饰消费市场，产品同质化已成为一个不争的事实。批发商、零售商挤在一个通道上，产品没有多少差异，概念也没有多少差异，其恶性竞争愈加激烈。80c从寻求产品差异化的角度的出发，通过营销模式差异化和产品概念、风格、款式的差异化，以及合理的定位带领零售商们培育潜在的市场，用年轻的品牌做竞争，必定能够得到后来市场的广泛认可。
　　无论在中国还是全球，在消费市场都有“先入为主”这样一个不成文的惯例。80c是第一个针对80后的人提出的一个年轻化铂金首饰消费概念，在后面绝对不乏80c年轻化铂金首饰的追随品牌，但追随品牌永远是追随品牌，形成的产品形象也是追随者。就像汽车领域，宝马是速度，享受驾驶乐趣的象征，奔驰是舒适的象征……像这些品牌形象已经在全球人的心目中根深蒂固，没有哪个汽车品牌能够取代他们的位置。这个固定的形象代表了它本身在这方面已经做到最好以外，关键的一点在于它“最先入主”这个概念。而80c正是最先入主了年轻铂金首饰这个概念，加上80c产品在当前市场反映来看，其时尚、年轻、个性的形象很受市场的欢迎，特别是80后消费者非常喜欢这类产品，在这样的趋势下，80c成为年轻化铂金首饰的代言将会成为不容置疑的事实。

　　 一个好的产品概念，如何把它的影响和成效扩展到最大？成功的运营绝不仅仅局限于几个新品或者一批新品的成功上市,因为这不具有长久吸引力。80c这个产品概念对研发、技术、设备提出了更高的要求，它本身就是指导全面创新的一个符号，只有从各方面都跟进——质量、工艺、款式都达到80c概念的同一水准才能实现核心价值的最大化。从另外一个侧面来讲，这也是“理念引爆创新”最明晰的一种解释，需求更容易推动产品的创新以及工艺的革新。
　　营销策略是80c产品概念成功实施的最重要和最直接的一环。80c概念的营销策略将通过销售战略联盟和区域战略联盟两种联盟同步进行。销售战略联盟就是与全国所有A类零售商（如周大福、老凤祥、周生生等）在各地的零售店（或加盟店）建立销售战略联盟，统一步径推出80c系列的铂金首饰；同时与各零售同盟达成共识，在后面的推广中将要共同掀起“铂金首饰年轻化”的浪潮。而区域战略联盟就是为了弥补在销售战略联盟所留下的空缺，由代理商和经销商负责某个区域的指定销售，使80c的形象在全国范围内得到整体提升。凭借庞大的联盟销售网络以及全国范围内公关策划和新闻宣传，再加上80c年轻化首饰概念是未来首饰发展的一个趋势，一经推出必将获得广泛的响应。整个80c营销战略将是一个长期的、不间断的创新活动，根据各个时期，还将根据热点作出一些阶段性的策划活动，这样才能维持80c长久的吸引力，体现其年轻活力的属性。此外，因为这个题材是有利于铂金首饰业的发展和推动国内铂金的消费，所以国际铂金协会还将参与整个活动的推广和策划。