规范管理，坚持创新，保持企业核心竞争优势
      
      记者：苏总，瑞麒成立8年来，凭借“让顾客信得过”的理念，以一流的技术和制作工艺、庞大的销售网络、热情周到的服务，从同行业中脱颖而出，获得一个又一个的荣誉，请您介绍一下瑞麒辉煌背后有哪些鲜为人知的发展经历。
      苏晓平：一个公司要发展首先一定要有自己的拳头产品，并保持这种产品的竞争优势。K金、黄金中的时尚黄金酷gold、U铂是瑞麒重要的产品项目，这也是瑞麒公司的核心竞争优势。
      我认为，要保持核心竞争优势，首先是“坚持”。企业在发展过程中一定要抓住自己最核心的竞争优势产品，才不会被市场淘汰。瑞麒公司是从做K金首饰起家的，所以瑞麒一直坚持把K金首饰作为自己的主营业务，无论在市场高潮还是低谷，都坚持K金首饰的开发和拓展。今天，瑞麒的K金产品已成为业内知名的品牌，发展势头很好；另外，是坚持产品研发。在瑞麒成立初期，就非常关注产品的研发，在K金、黄金、铂金等领域都拥有自己的特殊专有技术，这为瑞麒的腾飞起着非常关键的基础作用。
      其二是管理。企业若想长足的发展，必须引入标准的管理体系。因此瑞麒在2003年公司刚起步的时候，就率先在工厂推行了标准管理考核体系，每一个车间都设立标准的生产流程，并对每一个生产步骤、工艺执行标准量化考核，公司以管理提升整体的竞争能力以及工作效率。这一举措不仅在当时开创了业内先例，同时也保障了瑞麒产品的质量和以后的创新能力。
      其三是创新。创新包括产品本身的创新以及在市场推广方面的创新，只有创新才能让企业长久立于不败之地。8年来瑞麒的一系列研发与新品推出，都是根据终端客户反馈的市场需求和消费群体的变化、尤其是针对女性特征而推出的产品，均获得市场的好评。
      瑞麒不断研发新技术，K金技术工艺与国际接轨。针对时尚女性，运用新工艺，推出引领潮流的“Be sexy我的性感时代”等系列，受到好评；而在2007年一直做K金产品的瑞麒，根据市场需求果断地扩大生产品种，推出“非传统”定位的“酷gold”黄金产品，受到市场的热捧。如今“酷gold”已成为时尚黄金的代名词；瑞麒随后又把铂金产品定位在高端，以“U铂”代言了“优品女人”，针对品位较高的女性群体。

     研究市场变化，推出新品，扩大企业核心竞争优势
      
      记者：苏总，金融危机以来，中国珠宝市场有哪些变化？
      苏晓平：国内珠宝市场，经历了2006年至2008年的快速扩张（加盟浪潮），在2008金融危机之后，港台及国际奢侈品牌看好中国市场，纷纷推出扩张中国市场计划，并从一线城市扩展到二三线城市。周大福等一线品牌继续在渠道上抢占优势，而中国本土品牌则在区域上寻求更多突破和稳固，估计未来几年市场将会在快速发展的同时进行新一轮的洗牌。
      珠宝终端市场的变化，尤其是消费群体的变化，都是不容忽视的重要因素。现在企业在细分市场的同时，还要注意到在金融危机之后消费群体的心理变化，这些都应成为零售商和供应商共同探讨的问题；在新产品研发时要注意如何将首饰注入更多东方文化内涵，寻找消费者与产品情感的共鸣点。
      记者：近年来翡翠、彩宝、钻石价格一路飙升，黄金价格也达到了新高，您认为首饰原材料价格上涨，对珠宝企业和市场有什么影响？瑞麒在经营方式上有何改变？
      苏晓平：近来国际局势震荡，国内通货膨胀、银根紧缩，境外游资涌入，助推了翡翠、彩宝价格的上涨，一些企业也拓展了这些项目的产品。同时，黄金价格近几年一路上涨，但国内市场对黄金产品需求热情不减，凸显黄金产品的保值性、投资性，并由此带动保值类产品受到追捧。
      面对这种形式，市场应该研究在民众“追涨”的心理下，如何推动销售。由于首饰原材料价格的上涨，加大了首饰制造企业经营的不稳定性及成本压力，因此企业更要注意调查研究市场消费趋势，经过更全面、严谨的分析，研发推出适合市场需求新产品。
      目前瑞麒除了适时增加了部分金条等保值产品外，仍然以K金、黄金、铂金三大项目为主。做为世界黄金协会唯有金指定供货商的瑞麒，将推出更具有时代内涵的黄金精品系列，并联合零售商更有针对性地开发产品系列，将公司的资源集中并有的释放，获取更高的回报。同时，瑞麒酷近期推出的酷Gold“夜·炫”黄金新品，k-gold just范系列，铂金“U品女人”新系列，在沿袭了瑞麒以往时尚，个性，前卫与颠覆的基础上，更添华美与大气，使佩戴者彰显女性无与伦比的魅力。