面对后金融危机时代,如何更好地拓展国内市场,是以外销为主的广州番禺珠宝厂商急需解决的问题。目前虽然有些厂商开始打开内销市场,但感觉内销和外销利润相差甚远,终端市场反馈成效欠佳,这让番禺厂商们无法接受。业内人士认为,面对变化的珠宝消费市场,无论是珠宝生产商、批发商,还是终端零售商,如何找准自己的位置,开发适合国内市场的产品,与国内企业互动互助,取长补短求生存、求发展,才是最关键的问题。 6月17日下午,在广州锦汉展览中心举行的“共探变化的中国珠宝消费市场” 研讨会,番禺珠宝厂商和国内珠宝零售商代表,针对目前珠宝消费市场的现状展开对话,从不同角度,发表了自己的观点和看法。
成都爱可信商务有限责任公司总经理周纪坤: 番禺应加强与内地零售商的沟通
作为零售商,周纪坤坦露,曾多次在大型珠宝展会上见到阵营强大的番禺厂商参展团。因此也初步认识了一些番禺的珠宝厂商,并和几家厂商做过少量的生意,如购买一些成品,或下单加工一些镶嵌首饰。她说,我们的出发点是:希望和番禺的厂商建立合作关系,引进一些新颖的款式,提升内地首饰的档次。 同时,她也坦白的指出,由于番禺众多的厂商主要做外单,受到许多政策上的限制,所以较长一个时期,内地的珠宝市场都鲜有番禺厂商的货品,直到近几年,才能看到周大福、周生生、六福等香港品牌的货品。但在四川成都、重庆等地区,至今仍难觅番禺厂商的货品,现在大量上柜的珠宝首饰大都产自于深圳。 对于番禺产品和深圳产品的反应有何不一样,周纪坤结合自身的认识和一些顾客的接受度,说出了主要的三点区别:第一款式,番禺厂商的款式有个性、有特色,体现设计的理念较多,相比之下,深圳的产品同质化较严重;第二做工,番禺厂商的做工精细,质量不错,用料成色有保障,管理比较严格规范;第三由于缺乏宣传推广,番禺产品在国内市场的接受度没有深圳产品的接受度高。她说,不只是消费者不太了解,就连她的同业,对番禺有哪些厂商和有特色的产品都知之甚少。周纪坤表示,番禺厂商与内地零售商的沟通、交流、联系、合作很缺乏,从而也丢失了不少市场份额;产供销的渠道不够通畅,与深圳厂商相比,番禺厂商缺乏灵活性和便捷的服务,比如:用料的多少、损耗率、加工费。另外番禺厂商的产品不太适合内地消费市场,虽然款式有特色、有个性,但叫好不叫座,中看不中卖,不太适合中国人的喜好。她认为,如果能把国外的款式与中国人的喜好、文化相结合,就会收到很好的效果。同时,她还特别强调,产品用料不宜太重,用石不宜太多,一方面显得笨重,不适合身材瘦小的中国人。另一方面,要降低成本,符合中国人的消费能力。 对此,周纪坤表示,深圳的产品在这方面较注意,不仅在设计款式上尽量与国人的喜好靠近,在含料和配石上都尽量降低成本。 最后,周纪坤表示,希望通过对话,加深内地零售商与番禺厂商的相互了解,以利双方更好的合作,进而提升内地珠宝首饰的档次和消费水准的大幅提高。
无锡市银楼经贸有限公司总经理钱伟斌: 番禺厂商应该走特色经营之道
钱伟斌认为,番禺厂商不应走深圳的路,强调番禺厂商应该开辟一条具有自身特色和风格的新路,提高服务管理、加强交流。具体体现在以下两方面: 第一、番禺产品应追求个性,用心打造,精益求精。 金融危机以来,海外市场消费能力下降,加工量逐年减少,一些专门从事外单加工的企业压力较大,如何寻找出路?钱伟斌认为,番禺厂商大可不必走深圳走过的路,因为与深圳不同的是,番禺珠宝的业态现状,是经过珠宝业同仁的辛勤努力和在当地政府的支持和关心得来的,多年来一直以境外定单加工为主,由于与境外同行交流较多,对于新工艺、新技术、新款式、新趋势的接触和接受,比其他地区的珠宝厂家更具优势。因而,番禺珠宝加工业的底蕴更加深厚,他们对于产品生产的精加工、款式设计的唯一性,是其他地区的厂家不能比拟的。所以他认为,番禺厂商应该走特色的经营之道,番禺生产的产品或许暂时还没有深圳的产量多,但是其代表着珠宝消费的趋势和走向,绝不能因为市场份额不多而放弃自己的风格。 第二、提高服务,方便客户,加强交流,共同进步。 钱伟斌认为,番禺厂商应与内地企业加强横向交流,把自己的拳头产品更多的拿去内地作推广和展示。他说,番禺珠宝厂商会已经多次组织番禺同行参加了上海珠宝展、北京珠宝展,在与番禺同行多次交流中,学到了很多科学的管理方法和先进的经营理念。 同时,他也指出了在与番禺珠宝企业接触的过程中,有些厂家在细节上存在不足的地方。比如,有的镶嵌加工厂有一个惯例,多少分以下的配石一定要用他们工厂提供的石头,对此,零售商们颇为费解。相比深圳厂家而言,番禺厂家的镶嵌成品批发价格(以后类似的会越来越多)并没有占更多优势。 此外,豪华饰品、有色宝石等对于内地消费者来说是新生事物,因为是新生事物,所以他认为,零售商和生产厂家都应该有培养市场、引导消费的责任和义务,双方都应该在价格、服务等上面作出一点牺牲,我们不能够只顾眼前利益,行业的特殊性迫使我们一定要从长计议。另外,他还指出,有些饰品的定做,比如硬千足黄金饰品,有些厂家只接受来料加工,不能直接把成品批发给零售商。 钱伟斌认为,这些小问题也可能是番禺厂家的习惯性做法,他认为,有些内地零售商对此不能够理解,虽然是一点点小利益,但是小事情或许可以反映出大方向。
皇庭珠宝有限公司市场经理黄可盈: 全方位进军零售市场
黄可盈以“皇庭珠宝驱动双轮前行,全方位进军零售市场”为题,从皇庭珠宝的零售品牌以及设计款式等方面做了详细的介绍。让业内的同仁对番禺珠宝厂商有了进一步的认识。 黄可盈首先介绍了皇庭珠宝发展零售品牌的历程。她说,身为皇庭珠宝集团执行董事、前香港珠宝制造业厂商会会长、现任粤港内销联盟主席的黄国和先生,早在2006年就开始筹备内销计划,从此便开始踏足中国零售市场,通过参加贸发局所举办的时尚珠宝节,走遍我国各重要消费城市如大连、宁波、南京,获得了很多重要的市场信息,了解到内地消费者对高端珠宝首饰的需求,这对其发展零售品牌非常有益。 为了专注别具特色的内销市场,皇庭珠宝先后成立了专业中国产品设计、销售及市场推广团队,花了两年时间筹备,并聘请了专业的品牌顾问公司为皇庭珠宝建立形象及品牌DNA,成功打造了以意式风情、精工巧艺、奢华文化为核心价值的“豪庭珠宝”品牌。 此外,黄可盈说,豪庭珠宝零售品牌业务目前销售网点稳健增展,广州市已拓展至五家,并在昆明和福州大洋百货设立了珠宝专柜。黄可盈表示,2010年豪庭珠宝将朝两个方向发展:一,自营店的零售业务是重中之重。预计明年将在华南地区增设五个零售门市,年总营业额预料超过3000万人民币。二,开展品牌加盟业务;她透露,公司将在二线城市招募5家加盟商,包括福州、武汉、重庆、昆明等,目标是成为受中国消费者喜爱的高端钻石首饰知名品牌。 |