本报讯 在日前举办的“2010年全国珠宝玉石首饰行业协（商）会秘书长联席会议”上，粤豪珠宝总经理周德奋代表深圳珠宝企业，以粤豪珠宝2009年发展经营为实例，就珠宝企业坚持集约化经营模式以及创新和持续性发展的相关问题发表了讲话。
　　他指出，面对扑朔迷离的珠宝首饰市场，企业经营发展要审时度势。随着国际珠宝产业趋势升级及国内珠宝产业发展集约化、信息化的到来，市场竞争随之日益加剧，利润空间越来越小，单一的终端扩张并不能有效地为企业提升利润率。在这内忧外困的经济环境中，珠宝企业必须从自身实力出发，在大环境中审时度势，以科学发展观找到利润增长切实可行的方法，才能获得健康持续性发展。粤豪珠宝作为创新型发展企业，在近年的发展中，坚持集约化经营，坚持创新产品理念研发、差异化品牌建设，迎接市场挑战。他还结合粤豪近年来的经营，从“细分市场，创新研发”、 “差异化品牌建设”、 “立足市场需求，以客户为中心，提供高品位的服务”、 “建设优良、高效协作的团队”等几个方面做了精辟的实例阐述，并就如何进一步加强协会与企业间的沟通和协调进行了交流。
　　在谈到企业的团队建设时，周德奋说：“珠宝企业尤其要强调团队协作精神和服务质量。团队成员在工作中有机配合，并与客户进行深度、广泛交流，积极配合客户切身需求，为客户提供具有选择性的、最适合客户发展的业务运行模式和帮助。从产品研发阶段开始，为客户量身定制，因客户所处的地域文化特色、经营模式、产品偏好等各种因素而计划性的设计产品，提升工艺，在品牌推广、市场氛围等各方面推波助澜；有效运用自身所处的行业高度与优势，走在行业同仁前端，尝试更多创新措施，为客户、行业与市场的发展提供良性的导向。”（杨梅）