“深圳珠宝，罗湖制造”

　　报告提出“要以水贝珠宝产业集聚地为中心，依托3个珠宝交易中心和1500多家珠宝市场主体，以及占全国黄金珠宝市场份额五成和‘中国名牌’集聚的优势，继续做强做大，使‘深圳珠宝、罗湖制造’的美誉奏响全国。”
　　在这三大交易中心中，水贝国际珠宝交易中心毫无疑问将是主体，未来，水贝珠宝将是水贝珠宝产业基地当之无愧的核心，将是“深圳珠宝、罗湖制造”名副其实的主角。
　　水贝珠宝产业集聚基地的一期改造项目已经完成，现代化产业集群的雏形已经显现。下一阶段，水贝珠宝产业集聚基地将全面开始第二期改造，其中，第二期工程将建设水贝国际珠宝广场，打造全球珠宝产业总部经济的平台，这将是水贝珠宝的又一次战略性扩展和跨越式跃进。
　　随着第二期改造工程的完工，水贝珠宝产业基地将真正变为优势明显、特色突出、关联配套、合理有序的现代化产业集群，将加快转变增长方式、调整结构和产业升级的步伐，成为罗湖、深圳乃至中国的一张名片，全力助推罗湖区域竞争力的提升。
　　在全新珠宝城的支撑和推动下，水贝珠宝将全力开动转型升级的发动机，形成大中小企业相互配套的产业生态。在集聚效应之下，水贝珠宝的产业链条将更加完善，众多知名珠宝企业的加盟，将推动水贝珠宝的创意设计水平有质的提升。水贝珠宝将加快攀援产业链的高端节点，打造世界一流的强势品牌，通过转型升级全面拓展可持续发展的空间。

组建珠宝集团军

　　报告提出“要完善供应链组建珠宝集团军走出去参加国内外大型展会和扩大内需市场，还要进一步吸引国内外珠宝知名企业、上市企业到罗湖投资落户”。
　　这无疑为水贝珠宝的平台经济运营战略和“走出去”、“引进来”战略注入了一针强心剂，将推动水贝珠宝的这两大战略迈上一个新台阶。
　　水贝珠宝的平台经济运营战略，将几百家企业联合、聚拢，形成了一条完整的产业链，以规模化的力量在国内外市场纵横捭阖、独领风骚。
　　水贝珠宝这支集团军是具备强大向心力的集团军，在雅诺信集团主导下，在水贝珠宝平台优质平台资源的支撑下，这支集团军的各师、团紧密团结，协同作战，在加强扩张市场的同时，也全面推进内部的整合和产业链不同节点企业的合作，扣紧五指，攥成拳头。
　　水贝珠宝这支集团军是具备强大战斗力的集团军，水贝珠宝的战斗力是全方位的，它的品牌效应也是多层面的，水贝珠宝不是特指其珠宝产品，水贝珠宝的制度、文化、流程、创意等等都是一种品牌，在水贝珠宝金钻服务体系等一系列优质软硬件资源的支撑下，水贝珠宝的枪、炮、训练等皆是一流，这些让水贝珠宝成为战必胜、攻必取的中国珠宝产业一线主力集团军。
　　2009年，水贝珠宝这支集团军在国际金融危机的不利形势下，主动“走出去”，进击国内各大珠宝展会，转战东南亚，斩获颇丰。 刘学强书记的报告为水贝珠宝的“走出去”、“引进来”战略作了最好的注脚和保障，2010年，水贝珠宝将开始新一轮的远征，这轮远征踏着激昂雄壮的旋律，必定会有更加辉煌的战果。
　　在走出去的同时，我们也将引进来，吸纳更优秀的成员加入水贝珠宝，为水贝珠宝增添新鲜血液，注入新的动力。

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