东方晓鸣确定新一年工作方向

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东方晓鸣确定新一年工作方向

企业风采　　加入时间：2013-3-18 14:40:52　　宝玉石周刊

      本报讯日前，东方晓鸣公司本部召开会议，全面解读今年企业战略规划，着重强调“十二字方针”，并将之作为新一年工作的开展方向。
      北京东方晓鸣珠宝有限公司董事长傅东晓先生在会议上强调：“企业已成立15年，对于下一个15年企业要如何发展，今年就必须打好基础。今年企业结合自身制定12字方针：务实、创新、改革、优化、整合、升级，系统提升企业软实力，优势放大，根往下扎。”
      通过解读12字方针，全员明晰企业发展方向，找准自身定位，真正为企业创造价值，同时也实现自我价值和社会价值。会上董事长傅东晓先生提出全员要学习习主席思想，“打铁还需自身硬、众人拾柴火焰高！择其善者而行之，择其不善而改之。”
      今年，东方晓鸣根据12字方针做出战略调整，首先布局文化占总体的20%，销售占总体的80%，务实做到销售为文化支撑点，为玉文化传播事业亮了东方，再亮西方的梦想夯实经济基础。会上董事长傅东晓先生还就创新对企业发展的重要性为员工做了诠释，他说：“如果一个企业不创新，就没有生命力”。今年东方晓鸣在培训体制上首先进行创新，高层论道、中层论剑，基层论术等切实结合员工实际需要，深入一线进行培训。接下来的玉文化传播事业平台将从点到面全面进行改革升级。东方晓鸣翡翠报改革为东方晓鸣画报，全面升级文刊及图像作品的实用性；企划部整合广播合作资源、书刊资源，提高资源利用率；加强网站建设，围绕东方晓鸣玉文化传播第一家概念展开设计，以为客户服务为本，进行全面改版升级。另外，企业将根据专柜、本部的实际情况进行薪酬机制的改革，严抓落实全员销售。
      东方晓鸣企业领导人傅东晓先生每次都会与新员工分享企业文化“居安思危，居危思进”。现面对珠宝行情不景气，企业领导人带领团队深入复盘，总结企业在过去的发展历程中哪些方面值得发扬，哪些方面存在问题，必须从重点入手，完善修正。今年，企业将优化文化产品诠释、人员培训、各商场关系，整合企业艺术团资源、客户资源，合理调整产品与产出的比例。傅东晓先生指出工作提升到另一个高度，最为核心的是需要思维意识的升级，全员加强“楼梯理论”在工作中的应用，凡事思考为什么，怎么做，如何做好，然后再执行，务实把事情做透，做扎实。
      会议在严谨务实的氛围中展开，企业员工谨记傅东晓先生强调的每一个字，视“12字方针”为自身与企业融为一体的方向，对于未来每个人的眼神中都流露出了希望。

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