东方晓鸣：运用机制管理企业

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东方晓鸣：运用机制管理企业

企业风采　　加入时间：2012-9-12 11:25:52　　□ 杜娟洁

　　多年来，北京东方晓鸣珠宝有限公司董事长傅东晓先生注重企业流程的精细化管理，流程细节的优化将决定企业的发展速度，这是企业走向自动化运转的必经之路。
　　8月公司组织团队参加了思八达商业智慧传播机构的《军哥嘹亮，畅响中国》的培训课程，本次课程的核心主要是如何运用机制管理经营企业，实现企业自动化运转。
　　课程主讲老师刘军讲到：“机制是谁用谁制定，做到怎么奖，做不到怎么办，定下来后签字画押按手印，老板负责拍板。”在企业中经常存在这样的现象，老板或高管布置的任务员工执行不到位，最后出现了问题，责任还是要由老板或高管担当。机制有效的解决了这方面的问题。问题出在哪里，安排相关负责人组织大家一起制定机制，明确写出做到怎么奖，做不到怎么罚，员工在心中会有一杆秤，自己定的与我的利益息息相关，必须要全力以赴的做好。这种意识无形中加大了员工的执行力，因为此时的思想是“为自己干”。
　　东方晓鸣在多年前就开始着手企业自动化运转的建立。在摸索实践中发现，当企业形成高效运转的团队，整个气场都会随之变化，员工的积极性将会明显的带动。东方晓鸣董事长傅东晓在企业高层会议中反复与团队强调机制对企业管理的重要性：“出现问题，找机制，问题出现在哪里，机制就定在哪里。我们说一个企业发展的核心因素是项目好、资金足、团队优，最为关键的是团队优，机制就是在为我们解决团队的问题……”可以说，傅东晓的思维是前瞻的，包容的，能够接纳审视事物的趋势、利弊，每次学习的内容都能够被傅总一针见血的应用到企业管理实际中。作为董事长他一直都非常注重培养企业中高层学习落地的能力。在2012年8月开始，公司正式施行企业全员学习落地制度。在东方晓鸣的例行店长会的前夜，傅总亲自组织参加本次课程的员工进行研讨归纳哪些知识要与各位店长分享，如何将机制应用到专柜管理中。他强调：“我们说话的目的是对人有帮助，让人去行动。所以我们的分享一定要准备好。”在傅总的指导下，那次的店长会非常成功，会上分享了运用机制的原则和方法，并讲到了生活中一些有趣却有用的机制，比如挤牙膏机制，吵架机制。讲完后翠微店的游良书店长立即根据本专柜情况生发出专柜“倒水机制”促进团队合谐团结。游店长讲到：“在带团队的过程中，团队成员间难免会有小的误会，那我们可以制定倒水机制，每天坚持为对方倒水，哪怕有不愉快时也要坚持，这样互相感受到还有一份关怀在，也不好再僵持什么。”虽然只是一个小小的机制，但运用得当时却能发挥大的能量，促进我们的团队抱团成长！
　　在最后东方晓鸣会议特色的每人分享一句话时，很多店长热烈阐述了如何理解什么是机制，怎样将机制应用到工作中，包括家庭中！看到学习的分享给各位店长带来了帮助，傅总动情的说到：“看到你们这样的绽放、成长，就是我最大的幸福！”整个会议在非常温暖、和谐的氛围中结束。有这样一位大爱的家长，有这样一群热爱学习的家人，晓鸣人将更加绽放自己，为玉文化传播事业而奋斗，成就每个人的美玉人生!

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