金秋十月的一天，记者来到雅俪金饰品有限公司，一进门看到展厅、办公区两个主体部分组成，错落有致。展厅以喜庆的红色调为主，在灯光的照射下与展柜中的黄金首饰相映成辉，金碧辉煌，仿佛置身于一座美丽的黄金宫殿。而办公区的别致、温馨，则营造出另一种有条不紊宁然淡泊的氛围。
      中国名牌的雅俪是一家集设计、生产、批发零售及连锁加盟于一体的黄金饰品的企业，主要产品有黄金戒指、项链、耳环、耳钉、手链、手镯，而其中佛珠链和空心手镯独具特色，红袖等系列黄金首饰简约、时尚。

成功转型，拓展市场

      自去年全球金融危机爆发以来，与国外奢侈品市场一路下滑的趋势相反，我国黄金首饰市场一路飘红。这种现象也给竞争激烈的珠宝业营造出企业可以从另一个角度变革创新的途径。在这一背景下，变革转型就成了企业开辟市场、拓展优势的便捷之策。雅俪珠宝选择在此时全面进军黄金饰品市场，恰逢其时。
      在消费者消费热情居高不下，金价持续上涨的双重作用下，显示了我国黄金市场的巨大发展潜力，无疑也给雅俪珠宝提供了大展拳脚的良好机遇。在对市场进行了详细考察后，雅俪发现，当前黄金市场上大部分产品呈两极分化状态，体现文化内涵的金饰多以中国风主打，而时尚金品又多数走西方设计路线，真正做到中西合璧的为数不多。于是雅俪将研发重点放在挖掘文化黄金的时尚感之上，将东西方文化的精髓，融化于黄金饰品之中。
      雅俪坚持自主研发设计，以市场的需求、客户的需求为导向。为了使产品紧跟市场，雅俪会经常让研发人员做市场调研，了解市场潮流趋势，使雅俪开发出一系列时尚文化黄金饰品。雅俪还将准备在企业内部进行成产品开发的变革，把以前由研发部门独立完成的产品开发，变成跨部门的团队运作。任何产品一立项就瞄准市场和客户需求，并成立开发、服务、制造、财务、采购、质量等人员组成的团队，确保产品一推到市场就满足客户需要。

进行管理改革，有效整合资源

      雅俪认为，企业要发展，在市场竞争中获胜，技术虽然重要，但管理更重要。他们面向市场做要素整合：把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、企业内外产业链等面向市场竞争的所有资源和要素有效整合起来，因为这是管理的价值，也是管理的目标。
      雅俪自成立以来，就特别重视向业界领先的企业学习其先进的管理方式，不断改进本企业管理方面的不足，他们不断改进内部管理，苦练内功，努力提升产品品质，研发设计出适合市场需求的产品，稳步地拓展了黄金市场。

强化服务  提升品牌形象

      在拓展市场的同时，雅俪还加强了对客户提供周到热情的个性化的服务。雅俪针对不同的客户群、不同的地区、不同的市场、不同的销售模式，有效地整合销售资源，热忱的为客户服务。
      雅俪认为，不管竞争多么激烈，市场始终存在一定的发展空间，因为消费者的审美情趣是在不断地发生变化。因此雅俪进一步加强了和经销商的沟通联系，及时捕捉市场信息，以客户需求为导向，更好地把产品与市场和客户需求相结合，更好地拓展了市场。