辉煌2007

      2007年，宏观中国，是光荣、躁动、迷雾、希望。这一年，股市“熊”去“牛”来，扣人心弦；金融生产力渐成全球经济新引擎，而资源危机环境灾难警钟长鸣；中国资本跳跃在巴西的铁矿中亚的油田，而中国制造遭遇全球“哇”声一片；嫦娥奔月，“十七大”召开，“中国局”尘埃落定。
      2007年，粤豪却是辉煌、收获、拼搏、进取。这一年，粤豪荣获了中国检验集团质量认证有限公司颁发的环境管理体系认证证书、质量管理体系认证证书、职业健康安全体系认证证书；被国际铂金协会指定为协力推广商、供货商；成为国际钯金协会的指定供货商、生产商；被世界黄金协会认定“中国风婚庆系列金饰指定生产商”、“唯有金推广活动指定供货商”、“K-gold活动指定供货商”；获广东省质量技术监督局颁发的“采用国际标准产品标志证书”；深圳市质量技术监督局颁发的计量保证能力证书；深圳市人民政府颁发的民营骨干领军企业；粤豪旗下的“隆进”获国家质量监督检验检疫总局颁发的中国名牌产品；“玉翠山庄”获世界品牌实验室颁发的2007“中国品牌年度大奖”等14项殊荣。
      每一项荣誉的获得都是对粤豪在2007年高速发展的最好佐证。对于这些荣誉，粤豪珠宝有限公司董事长周厚厚这样表示，这一年，是不平凡的一年，是值得我们纪念的一年。因为有了全体员工励精图治，出色地完成了各项任务，成功地在各大展会上展示粤豪的实力和风采。因此这荣誉凝聚了我们每一个员工的耕耘和努力。这也是粤豪人的“敬业、进取、合作”精神最好的诠释和弘扬。

决胜2008

      世人瞩目的2008年已经到来。恰逢改革开放30年，奥运盛况将如期而至，中国经济正经历着新一轮的风云际汇。在这个革故鼎新的商业舞台，决胜未来的不再是低廉的劳动力成本，而是努力提高自主创新的科技含量，是未雨绸缪的商业战略，是产业转换的悟性与速度……粤豪人早已为自己设计了2008年的战略蓝图。

战略性转移：移师水贝

      深圳市2008年，以加快产业优化升级为重点，科学发展，增强发展后劲。深圳的珠宝企业也正在面临一个历史战略拐点。
      周厚厚谈到，其实这包括两个方面，一是企业要从做好内功做起，要坚持自主创新，搞好技术研发；二是企业要能够适应外部环境的变化，要主动调整，又要能在一定程度上改造环境，要探索适当的时机去拐。
      几年前，深圳沙头角曾经是大型珠宝企业的集散地之一，粤豪珠宝也在其中。随着珠宝市场的不断变化和壮大，更多的深圳珠宝企业都渐次聚集到罗湖区水贝、万山工业区，或者把总部展厅搬到该地，沙头角失去了原有的效应。这就需要珠宝企业作出战略性调整。2007年7月16日，粤豪率先将简金品运营中心由沙头角搬至水贝工业区，经过不断完善和发展赢得了良好的市场认可。2008年，为了使粤豪得到更加长足的发展，提升品牌的国际张力，实现企业的全面升级，粤豪制定了战略转移策略，即将总部由沙头角迁移至水贝。
      周厚厚将这次转移形象的比喻成，是从井冈山到延安的转移。从井冈山到延安，两点间的直线并不十分遥远，但井冈山是中国革命的摇篮,延安是中国革命的圣地。这就如同沙头角和水贝对于深圳珠宝业是一样的意义。我们的每次战略决策一定是整体性的思考，因为它是对我们整个企业运作可配置资源的整体估计、测评和调配时使用的一套方法。

与奥运同行：主推“玉翠山庄”

      粤豪珠宝有限公司旗下有众多珠宝品牌，比如，“隆进”、“简金品”等等都是业内最受欢迎的品牌系列之一。“玉翠山庄”是粤豪近年才推出的新兴品牌。由于其起点高、质地精良、文化内涵深厚等原因，于2007年12月28日荣获了世界品牌实验室颁发的“2007‘中国品牌年度大奖’”，俨然成为粤豪珠宝旗下又一颗冉冉升起的品牌之星。
      粤豪珠宝有限公司企划总监赵平认为：今年，我们将重点推广“玉翠山庄”。因为2008年是奥运中国年，全世界的目光都将聚焦到中国，给了中国一次绝好的文化展现机会。玉文化传承了中国几千年的文明，是中国文化的代表符号之一，我想，这也是奥运奖牌采用“金镶玉”的原因之一。而作为一个独立的集设计、研发、制作、推广于一体的专业翡翠厂商，能够成为传播中国玉文化的使者是我们的责任。我们希望能够借着奥运的东风将“玉翠山庄”推向世界。

借势而动：加强与政府、协会的沟通