以软实力提升企业整体竞争力

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以软实力提升企业整体竞争力

第09版：论坛（会展）　　加入时间：2010-5-10 15:26:01　　□ 宋春娜刘纯庆

　　在珠宝行业改革创新发展的关键阶段，珠宝企业应把增强软实力作为今后一个时期的重要课题，加以研究和探讨，以软实力提升企业的整体竞争力，推动企业科学发展、和谐发展。
　　提升软实力作为企业的一项系统工程当前，珠宝企业软实力建设必须坚持在科学发展观的指导下，着眼于基础、机制、文化、队伍等层面，牢牢抓住硬实力与软实力协调发展这条主线。要坚持以核心价值观为引领，以完善体制机制为基础，以管理创新为动力，以文化建设为依托，以干部员工队伍素质提升为支撑，以发展环境优化为保障，努力形成硬实力与软实力并驾齐驱的发展格局。
　　塑造价值体系，增强原动力提升软实力，要从意识形态领域入手。对珠宝企业而言，塑造核心价值体系，就是要牢固树立和践行“合规创效、合智创新、合心共赢、合力共进”核心价值观。为此，企业一、抓好核心价值观的宣传贯彻工作，深入开展各种讨论和主题实践活动；二要完善评价体系，从思想认识、行为规范、作风建设、工作成效、外部评价等方面入手，科学建立指标体系，合理确定指标内容，定期评估践行情况；三、建立长效机制，完善责任体系、考评体系和监督体系，真正使“合规创效、合智创新、合心共赢、合力共进”核心价值观深入人心，为企业创新发展提供原动力。
　　完善体制机制，增强驱动力通过“时时追求卓越，日日超越自我”发展理念的灌输，在宏观层面上，要继续推进以市场为取向的改革创新，深化按客户需求、组织货源和厂商协同营销工作，注重发挥市场机制在资源配置方面的基础性作用，提升企业整体服务水平；在中观层面，要着力完善管理体系，通过明确职能、适度授权、有效激励，构建起运行顺畅的管控体系，并突出抓好对标工作，实施标杆管理，不断提升企业竞争力；在微观层面，要抓好企业各项基础性工作，打牢发展基础。
　　推进管理创新，增强管控力企业要不断推动管理创新：首先要继续开展对标管理工作，坚持“以人为本，张弛有道”管理理念，以客户为关注焦点，优化管理流程，细化管理标准，改进管理方式，不断提升管理水平；其次要加强核算管理，运用先进的管理方法，发挥核算的硬约束作用，不断优化资源配置，降本增效；再次要加强信息化建设，把信息化贯穿于企业经营管理的全过程，整合资源，优化流程，提升集中管理能力；四是要加强基层建设，抓好“争先创优”工作，打牢发展的基础。（待续）

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