曾经有人把老板比喻成“鸭子”，表面上看在水面上很风光，气宇轩昂，魅力无限，但是如果你走进去一看，他的两只脚在下面使劲的蹬着，努力的滑着水，如果一停下来，他就很可能沉了下去。
这就是老板的生存状态。很多人羡慕老板那样的生活和荣誉。但是根据目前国内的相关机构调查，国内的企业家是身体最弱的群体之一，基本上都处于亚健康状态，不管身体上的还是精神上的，竞争导致他们日夜奔波，废寝忘食，呕心沥血……等到他们真正拥有财富之后，才发现身体已经不行了。并不是每一个都可以像万科王石那样如此游刃有余的到处登山。
珠宝行业作为一个在国内方兴未艾的行业，它的迅猛发展要求珠宝企业的老板做大量的工作。并且目前行业内很多老板的管理水平还很落后，家族性的管理模式，任何事情都亲历亲为，企业内部没有科学的管理机制，有能力的人才发挥不出来，没有能力靠溜须拍马确能青云直上，这样只能越来越多的烦心事，让老板越来越忙，忙于企业常务性的事务，忙于技巧性的事情，没有时间去考虑整个企业的战略方向以及其他的东西。这样下去，只能让企业没有方向，最后只能“忙死”！
企业想活，想发展，首先需要解放老板！如何从日常事务、公共关系、越级管理“三座大山”中解放出来，是企业健康发展的前提。很多老总总是强调细节，每一个员工的细节都关注，日常各种事务都需要参与，这耗费了老板大部分精力；第二是公共关系，媒体、政府、行业、员工、亲戚、家人……同样也让老板处于盲目的应酬中；第三目前的老总喜欢直接管理各种员工，如直接指导设计师工作等，直接管理营业员的销售技巧。这些事情让老板基本上没有任何时间去学习和消化时代新的东西，没有时间为企业做战略性的思考，没有时间去洞察市场的变化，更可怕的是根本没有让员工的积极性发挥出来，严重影响到了整个团队的发挥，这是一个企业发展最致命的。
所以，迫切的问题是老板要懂得如何激发出一个团队的力量？以前有一个故事，说渔民到远海里面打鱼，发现鱼回来都死了。后来发现在鱼桶里面放另外一种鱼，俗名叫狗鱼。它能不停的咬其他鱼，于是发现最后全部鱼都能活起来。而激发团队力量最重要的就是找到这么一条鱼，而这条鱼就是机制。
解放员工本质就是一个激发团队力量的机制。一个优秀的领导不是拥有多少人才，而是把一些普通的人才进行整合，形成一个优秀的团队。在机制的作用下，在企业文化的激励下 ，在老总正确的决策中，企业迅速实现资本和品牌的增值。而整个机制包含授权机制，激励机制，处罚机制等。我建议国内的珠宝企业向万科好好学习，它的公司治理结构相对于国内的企业来说已相当优秀了。每一个领导和部门都有清晰的权利，任何一个人都能在一个范围内把能力发挥到最大。还有相对应的激励机制,这是解放员工最核心的东西，珠宝企业的老板们，相信一分的激励一定能换回三分或者更多的回报。当智慧和能力当成一种资本的时代，企业家们，请拿出你们的股份来，给予那些日夜奋斗的精英以希望。高管和员工持股是西方一百多年经济发展史的必然，而我们还不如早做准备了。
每一个人的大脑深处都有巨大的财富，关键是你怎么去引爆它。而“解放”作为引爆企业每一个人大脑深处财富的工具，首先要引爆员工大脑深处的财富。这样，企业的财富将迅猛增值，同时老板也被最终解放出来了，从而开始引爆整个企业深处的财富。 |
