早有人说过女人和小孩的钱最好赚，其实比女人和小孩更好赚的对象是商业人士。可能大家都会诧异，为什么商业人士这么精明反而更好赚？原因在于，为商业对象服务本身就是不断增加商业人士的商业价值，为了不断追求更高的商业利益，商业人士热衷于投资，其中一种重要的投资就是学习。

不能照搬照抄的吸收

　　北大光华管理学院、清华大学、中山大学、上海交大、浙江大学......一连串的光环后面，也伴随着巨大的社会效应和经济效应，这些大学的MBA、EMBA、高级研修班、训练营、外国考察团、交流会、培训讲座在国内赚了个盆满钵溢。这些学校用学校的教授、学校的场地，毫不费力地开起课程，且收费不菲。一个学员少则七八万，多则十几二十万，一班少则三十人，多则五十人。每年春季秋季各开几个班。他们确实是商学院的高手，懂得运用最小的机会成本创造最大的经济效益。
　　并不是说参加这些学习班或培训班没有用，恰恰相反，这些都是些好东西。我读过EMBA、我也看对话和品三国，而且也从中受益。我在这里想说的是，在现代的信息社会，我们每天面对的信息、知识是以光年的速度在增加，如果我们不懂得如何鉴别、吸收、提取、运用，盲目地跟在这些管理的流行时尚、知识的流行时尚之后，我们就不会懂得自己处在哪个阶段，自己真正需要的又是什么？药能救人，亦能害人，同理，书能救人，亦能害人。书读错了比没读更加有害。
　　在珠宝界，很多人很早就创业，没有进行深入学习，所以现在拼命学习进修，这是值得提倡的。我认识的一些朋友，有时候一个周末要赶几场，三天内从北京赶到珠海，珠海赶到深圳，在钦佩这种学习精神的时候，我同时也在想，这样匆忙的填充是否能消化得了呢？这样学习并不要紧，最多是累一点。可怕的是，学到了回来后马上在自已企业自己部门里开始实施，实施并不要紧，最多是多走一点弯路。最可怕的是，不加鉴别不加消化的照搬照抄。放着职责内的正活不干，天天修炼文化（成了表面的形式主义）、重组团队（也人心动荡）、再造流程（也制造了混乱）、砍掉成本（也砍掉了效益）。下属天天不知道干些什么，盲目的跟从着。有一个故事，讲的是列队毛毛虫，开始是将一条虫放在一个圆圈上 ，后面跟着一队毛毛虫 ，一个紧挨一个爬。爬了一段时间，将领头的那只拿下，后面的仍旧照爬 ，并不停歇，直到一个个筋疲力尽，掉落而亡。作为一线的操作员，永远不知在搞什么运动，只是依指示行事，忙忙碌碌，不知所终。

学习企业管理须“拿来”有道

　　其实一个企业的重大变革有以下两个原因：一、企业到了生死存亡的时刻，不大变不行。二、针对某些弊端，必须痛下决心改变。企业的其它管理都是日积月累、厚积薄发、循序渐进。做企业管理，我们天天都要开会、沟通、授权、领导、组织、执行，都要进行文化传播、品牌建设、市场营销、渠道建设、产品规划等等，并不是社会流行什么我们就倾尽全力做什么，而将其它的管理职能搁置一边。企业应该按照现有规模、团队素质、管理瓶颈每年自己确定要改进的管理主题，这样才能符合本企业，管理才更加有效。
　　那么，针对这么多的管理知识、信息如何优化自己的知识结构、提高自已的管理能力？管理能力的提高我认为来自三个系统：明道、优术、取势。所谓明道是指明确自己的管理理念——价值观、是非观、善恶观、美丑观，做正确的人。这是一个思想观念的问题、是人的修养素质问题、是人的胸怀品德问题。中国的传统智慧和思想自有其优越的地方。在这些方面，多读多吸收中国的一些传统智慧和思想，应该是有很大帮助的，这也是这几年国学兴起的真正原因，要想不断地发展事业，唯有不断地突破自己的思想。思想既为思想，就不是一个固定的模式和标准的答案，只能靠每个人自己去领悟和体会，而在领悟和体会之中，又会和这个人的悟性、经历、知识的积累有关，越琢磨越痛苦，越痛苦越深刻，到最后越深刻越明了。在具体的应用工具、方法、技术方面，西方比中国要领先几十年，所以在这方面，应该多看一些翻译外国的著作，在介绍这些工具时，外国的著作大多比较详细（可惜由于翻译水平的限制，有些译本令人不知所云）。
　　 “假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河；君子生非异也，善假于物也”。战国时候荀子的这句话充分揭示了成功者借助外力达到成功的最高境界。取势强调的是一种合作观，这种合作不仅仅是指与人的合作，还包括与物的合作、与时间的合作，与一切能帮助你成功的资源合作。所有的管理知识都可以归结于明道、优术、取势这三个系统之中，有了这三个系统，再多的知识也能归于这个结构而不致于紊乱和迷惑。

真正的管理时尚是企业个性

　　在纷繁复杂的信息社会、在潮流暗湧的流行时尚之中，我们必须思考这个管理知识对于珠宝行业是适宜的吗？我现在就能完全照用吗？我用了之后就会产生积极有效的作用吗？读书存疑而不是盲目跟从，消化吸收而不是全盘照抄，行业有特性而不是照单接收，发展有阶段而不是全部跟上。则我们的企业会多一点理性少一点弯路，多一份执著少一点迷茫。
　　如果真要有所谓的管理时尚，就是管理得有个性，有主张，有见地，人家看了觉得你与众不同，就是时尚。这是一种意识形态在管理工作中的折射。而不管过程如何，最终评价的标准依然是最实质的——结果，我们做的一切管理活动都要以结果为导向，如果以此为核心，则不会跟在流行之后，而是创造了流行。