招金卢金匠内强管理赢得市场

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招金卢金匠内强管理赢得市场

珠宝品牌　　加入时间：2008-3-31 10:41:12　　宝玉石周刊

　　本报讯完全市场化的黄金深加工企业，如何适应市场不断变化的需要？山东招金卢金匠有限公司全面强化内部管理，推行标准化管理，对管理岗位引进竞争机制，实施岗位竞聘上岗，激活员工管理潜能，有效地推进了企业管理不断向前发展，今年1—2月份完成销售收入2.56亿元，比2007年同期增长306%。
　　进入2008年以来，该公司确立了打造公司“管理效益年”、“管理标准化、操作规范化”的奋斗目标。在强化内部管理上，首先强化内部组织机构调整，从2月份开始不断对原有的三个部门进行了重新改组整合，调整设立了品牌营运、营销、物流中心，新成立了加盟部、工模部、风投部，精选了得力人才，理顺了各部门职能；其次是引入竞争机制，实施竞聘上岗，为全面提升中层以上管理人员的敬业精神及业务能力，在延续去年实行竞聘上岗的基础上，对新调整和设立的部门的管理人员岗位进行全员竞争。目前已经有17名业务精、能力强的业务骨干充实到了营销一线重点岗位。三是推行了年度目标责任制，为确保岗位责、权、利到位，进而激发营销积极性，与各职能部门签订了目标责任制，实行了划片经营，费用包干、基本工资加销售提成的奖励办法，对考核标准也进行了详细的分解。四是坚持推行“一站式采购”和“一站式服务”，每月组织零售商开展一次促销活动的开展，让客户采购到与深圳同样品质、同样价格、同样时尚的k-gold产品、铂金产品、千足金产品和国内质量最好黄金摆件，以及独有优势的万足金饰品，“一站式采购”满足客户所有的需求；“一站式服务”，在青岛、烟台的空港、海港、陆港24小时专车接送，负责一天的免费食宿，让来的客户，保证会拿到满意的产品，享受到舒心的服务，不断把招金卢金匠打造成为长江以北最大的销售批发市场。（周龙）

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