如果说创新、勇于做别人没有做的事是魏永桂做企业成功的根本，那么，“自强不息”便是他成功的奠基石和原动力。
      魏永桂表达了他对“自强不息”这四个字理解：自强不息，是对自己的一种要求，它是一种强烈的人生目标意识，它是一种能够放弃外在依靠，能够自我革新，自我鼓动而迸发出来的源动力。有了这个大前提，才能谈得上是自强不息，自强不息才拥有了一个开端，继而才能有力地锻炼自己，克服自己的弱点，超越自我，对自己设定一种严格的要求，不断地注入新的能量，不断地追求上进，无限地革变自身旧的思维，并不让它有任何停顿下来的理由和借口，才能体现一个人的气质，才能成为改变命运的一种气势。
      魏永桂正是凭借这种自强不息”的精神，凭借自身的奋斗力、毅力与及有坚强的意志力去面对所有的困难和问题，才有了今天让人瞩目的成绩。

个人守诚信 整体必强胜

      无语珠宝的员工来自五湖四海，背景、学历层次以及思维观念都各有不同，在这个复杂的综合整体中，如何将不同个性的人才有效地整合为具有战斗力、能够驾驭市场的中坚力量，使每一个个体都能对整体起到辅助作用，使企业能够很好地发展，做大做强。作为无语珠宝的领航人，魏永桂有着自己独特的看法：人是企业发展的根本，管理从某种意义上说就是对人的管理。在他看来管理就是为了人、发展人、塑造人。因此，他着重培养员工的自身规范和约束能力，注重员工自我素质的提高。魏永桂很认真地谈起了他在管理过程中的几个观点，并表示他和他的团队都是遵循这些信条的。
      （一)说“是非”者是企业的第一号敌人。因善于说“是非”者是为了达到某个人某些不可告人的目的而无中生有，弹嘴鼓舌，危言耸听，混淆是非，使听者误听误信，因此，说“是非者”是公司发展的一大阻碍。
      （二)为人处世要光明磊落，胸怀坦荡，在其位要谋其政，要为其位部门发展考虑、筹划。不能以权谋私，假公济私，侵吞公司或职工他人利益。公司任何一位员工、领导骨干或是加盟者，均应该以自身的能力、诚恳的工作态度、忘我的工作作风等优秀品德认真工作，以获得职务、利益的合法升迁。
      （三） 衡量人才的定义：关键在综合素质和全方位工作能力的发挥。相关领导要既重学历文凭，又不以学历文凭作为衡量人才的唯一依据，要重在工作中表现和工作效果上能否与学历文凭相配称。
      （四）理解是当前处理人际关系最具有灵丹妙药的验方，最富有哲理性的辩证法。用理解作为调和矛盾的润滑剂，保证公司氛围的高度和谐及人与人之间的真挚友善。
      （五）为人之道要以诚信为本。忠厚、仁慈、谦让、礼貌是人的美德。戒骄戒躁、笃慎、务实、言行一致是公司对员工（领导）的倡导和要求。
      （六）职务和责任,权力与权利的辩证和理念。公司各部门的负责人要清醒认识到职务和责任的关系。负一部门之责的领导应全力担负起部门的全面工作，事无大小，事必躬亲、合理安排、科学调配，把生产力和工作效果提高到合理限度，把不合理的损失降到细微。
      （七）正确对待称职和功劳。员工（领导）在其工作岗位上能做到用心、用脑、尽力而为，而且能忠于职守，创造业绩，问心无愧，享受到公司给他的合理工薪和待遇，我们称之工作称职。
      （八）科学高效，笃志创新，团结廉洁，厚德载物不仅是公司团队训词和誓言，更是公司发展的一面永不褪色的旗帜，是每个员工的工作座标。

厚积薄发 实现共赢